O nás · Flow Makers

Kultivujeme nové formy spolupráce založené na vnitřní motivaci, důvěře, autonomii, sdílené moci a respektu k potřebám. Věříme, že pohoda lidí a schopnost organizace dosahovat svých cílů nemusí stát proti sobě. Právě naopak. Podporujeme způsoby spolupráce, které umožňují dosahovat smysluplných výsledků a zároveň pečovat o lidi, vztahy a prostředí, jehož jsme součástí. Organizace díky nim mohou být odolné, pružně reagovat na měnící se podmínky a dlouhodobě fungovat bez vyčerpávání lidí a svého okolí. Věříme, že dlouhodobě funkční spolupráce stojí na třech pilířích: dobře nastavených systémech, rozvinutých dovednostech a kultuře, která je pomáhá žít v každodenní praxi.

V čem jsme jiní:

Patříme k těm, kteří nové formy spolupráce nejen předávají, ale sami je dlouhodobě žijí a testují v praxi. Samy už 7 let fungujeme jako sebeřídící organizace, bez šéfky, či manažerů. Víme, co vizionářské formy spolupráce obnášejí, nejen jako ideál, ale jako každodenní praxi, s radostmi i výzvami, které k tomu patří. V naší práci se opíráme o to, co známe a máme sami vyzkoušené, a propojujeme to s citlivým hledáním řešení, která odpovídají konkrétním potřebám a podmínkám každé organizace.

150+ organizací

Podpořili jsme více než 150 organizací, od firem a neziskových organizací přes školy a univerzity až po veřejné a kulturní instituce.

6+ let praxe

Čerpáme z toho, co jsme samy vyzkoušely ve stovkách facilitací, workshopů a konzultací, a zároveň pořád hledáme nové a inspirativní přístupy u nás i v zahraničí.

4500+ úsměvů

Více než 4 500 lidí s námi zažilo, jaké to je, když spolupráce proudí, nebo se učilo dovednosti, díky kterým ji mohou sami vytvářet ve svých týmech a organizacích.

Na jaké problémy reagujeme

Mnohé problémy, které organizace řeší, nevznikají jen na úrovni jednotlivců. Vyrůstají ze způsobu, jakým je nastavená samotná spolupráce. Typicky se setkáváme s:

nedostatkem smyslu a vnitřní motivace,
nekonečnými meetingy a pomalým či nejasným rozhodováním,
osamělostí lidí v týmech,
přemíru kontroly a nízkou důvěru,
vyhořením a dlouhodobým přetížením,
nevědomým zacházením s mocí a jejím zneužíváním,
tichým napětím a neřešenými konflikty,
tlakem na rychlá řešení bez hlubší změny.

Na jakých principech stavíme

Tyto principy jsou naším kompasem pro dobrou spolupráci. Máme je zvnitřněné, sami se podle nich učíme fungovat a opíráme se o ně i při práci s dalšími organizacemi.

Potřeby jsou základním organizačním principem vzájemné spolupráce.
Každý má možnost ovlivnit rozhodnutí, která se ho týkají.
Zpětná vazba proudí všemi směry.
Bezpečný prostor je živnou půdou pro odvahu a náročné konverzace.
Každý může čerpat ze zdrojů své moci a využívat je k převzetí iniciativy a vedení.
Moc bereme jako součást spolupráce – mluvíme o ní otevřeně a učíme se s ní zacházet vědomě a odpovědně.

Přispíváme k systémové změně

Věříme, že změna je fraktální. Vzorce, které vytváříme v malém, se propisují do větších celků a naopak. To, jak v organizacích rozhodujeme, zacházíme s mocí, odpovědností, rozdílností nebo potřebami druhých, ovlivňuje podobu celé společnosti.

Usilujeme o svět, ve kterém dokážeme hledat cesty s respektem k potřebám lidí i širšího celku. Kde rozdílnost není překážkou, ale zdrojem robustnějších řešení, s mocí zacházíme vědomě a svoboda jednotlivce jde ruku v ruce se společnou odpovědností. Organizace jsou pro nás jedním z klíčových míst, kde můžeme takové způsoby spolupráce každý den vytvářet a žít.

Proto chceme naší prací podporovat především organizace, které svou činností přispívají k pozitivní společenské změně, ať už jde o firmy, neziskové organizace a hnutí, školy nebo veřejné a kulturní instituce. Podporujeme organizace, aby jejich způsob fungování byl v souladu se změnou, kterou chtějí přinášet do světa.

Lidé FlowMakers

Radoslava Krylová

Sabina Vojtěchová

Tadeáš Žďárský

Eva Malířová

Karel Doleček

Petra Frühbauerová

Adam Čajka

Adam Čajka je facilitátor a lektor nenásilné komunikace. Provází jednotlivce i skupiny v tom, jak spolu mluvit otevřeněji, zvládat náročné rozhovory a hledat porozumění i tam, kde se potřeby a pohledy lidí rozcházejí. Ve své práci propojuje principy nenásilné komunikace s facilitací a vytvářením prostoru, ve kterém mohou zaznít různé hlasy. Věří, že konflikt nemusí být překážkou spolupráce, ale může se stát příležitostí lépe porozumět sobě, druhým i tomu, co mezi námi potřebuje změnu.