Méně kontroly shora, více autonomie a odpovědnosti napříč organizací. Pomáháme týmům opouštět zajeté hierarchické způsoby fungování a vytvářet struktury, procesy a dovednosti, díky kterým může sebeřízení fungovat nejen na papíře, ale i v každodenní praxi.
Mnoho týmů, které přechází na seběrídící, ploché či nehierarchické formy spolupráce často čelí opakujícím se výzvám a problémům:
Když se podobné problémy hromadí, je snadné dojít k závěru, že sebeřízení zkrátka nefunguje. Často ale není problém v samotné myšlence sebeřízení, nýbrž v tom, jak byla převedena do praxe.
Co kdyby organizace mohly fungovat i bez tradiční hierarchie, příkazů a kontroly? Sebeřízení staví na důvěře, autonomii a sdílené odpovědnosti. Umožňuje lidem převzít iniciativu, podílet se na rozhodování a společně vytvářet způsob fungování, ve kterém se daří lidem i celé organizaci.
Přechod na sebeřízení znamená opustit představu, že organizaci musí někdo shora řídit a mít pod kontrolou. Kontrolu nahrazuje důvěra, rigidní pravidla pružné principy a řízení lidí vytváření podmínek, ve kterých mohou sami převzít odpovědnost. Učíme se přijímat, že ne všechno lze předvídat, a vytvářet odolnou organizaci, která dokáže pružně reagovat na nové výzvy a potřeby.
Ideály o autonomii a sdílené odpovědnosti rychle narazí na každodenní praxi, pokud pro ně nemáme potřebné dovednosti. Facilitace, otevřená komunikace, práce se zpětnou vazbou a konflikty, vědomé zacházení s mocí, kolektivní kapacitou nebo společné rozhodování nejsou dovednosti, které se v dominantní společnosti běžně učíme. Sebeřízení proto vyžaduje jejich cílený rozvoj.
Sebeřízení není neřízený chaos. Právě naopak. Jasné dohody o tom, jak se rozhoduje, sdílí informace, pracuje se zpětnou vazbou nebo řeší konflikty, dávají lidem oporu i prostor pro autonomii. Dobře nastavené systémy přinášejí jasno a efektivitu a zároveň umožňují pružně reagovat na vnitřní i vnější výzvy, kterým organizace čelí při naplňování svých cílů.
Mezi typické výsledky transformace směrem k větší autonomii patří:
„Vůbec si neumím představit, že bychom bez vaší podpory byli tam, kde jsme nyní. S rozpuštěnou rolí ředitelky, s fungujícím finančním týmem, s pravidelným celoorganizačním setkáním 1x měsíčně, se sdílenou odpovědností, rovnými platy a spoustou dalšího. Když se nyní účastním týmových schůzek v jiné organizaci, zažívám frustraci, stres a vyčerpání. Vaše workshopy bych doporučila do každé organizace.“
„Často poslouchám, jak se všechny neziskovky i neformální kolektivy neustále topí v cyklech vyhoření, konfliktu a nefunkční spolupráce, nestrukturovanosti nebo naopak dusivé byrokracie apod. Uvědomil jsem si u toho znova hrozně silně, jak moc je vaše práce tímhle směrem naprosto klíčovej základ pro všechno ostatní a jak moc ve vás máme. Myslím, že jste jen za posledních pár let zvládli zachránit už několik skupin a nedovedu si představit, že by i Re-set bez vás mohl překonávat svoje dosavadní výzvy tak úspěšně, jak se to dařilo.“
-1920x1080.webp)